中国的劳动力保留率：统计挑战

中国员工流动率有多高？

在中国留住员工面临的挑战是一个多方面的问题。尽管全球公司都在提供有竞争力的薪酬和福利来留住员工，但中国的情况提供了独特的见解。在中国，更换员工的成本平均约为员工年薪的150%，远高于全球平均水平33%。

 薪酬是中国最终的留住人才的工具吗？

“更高的工资等于更好的保留率”的简单观念正在受到中国员工行为的挑战。中国领先的招聘平台之一智联招聘的一项调查显示，只有一定比例的中国员工优先考虑工资高于其他因素。例如，70%的中国员工更看重工作与生活的平衡，而不是更高的薪水；60%的员工会选择工作保障，而不是无福利的加薪30%。这表明传统的“付出更多以获得更好的结果”规则的转变。

在中国，除了薪资之外，还有哪些因素可以推动员工留任？

就薪酬和福利的设置而言，中国的情况很复杂。尽管政府制定了最低工资标准，但有竞争力的工资对于留住人才是必要的。然而，根据中国人力资源市场的一项调查，65%的中国员工将缺乏认可作为离职原因，非金钱福利变得越来越重要。

为什么内在价值方法在中国越来越受欢迎？

员工薪酬的内在价值法在中国越来越受欢迎。公司现在的目光不仅仅局限于直接的金钱补偿。例如，根据中国信息通信研究院的一项研究，在中国流动率最高的科技行业中，支持远程工作的公司报告员工流动率降低了 30%。

中国企业如何有效保留员工？

总而言之，中国员工保留的动态需要在货币价值和内在价值之间采取平衡的方法。中国的公司正在认识到，要有效地提高员工保留率，他们的薪酬计划必须超越传统上对金钱薪酬的关注，并采用更全面的方法来保障员工福祉。